El contenido económico de
Su industria automotriz es una de las más importantes del mundo, siendo el segundo país productor de motos, quinto productor de vehículos comerciales, cuarto de carros en Asia y también el mayor productor de tractores del mundo. El sector farmacéutico es un soporte primordial de su economía, hoy día produce casi toda la escala de productos farmacéuticos. En informática es uno de los más importantes y con mayores oportunidades de negocio. Se espera que aumente a 148 mil millones de dólares en 2012. La industria de procesamiento de alimentos es de las más grandes en términos de producción, consumo y perspectivas de exportación. El turismo es uno de los mayores generadores de ingresos brutos y de divisas de
India, una de las mayores economías del mundo, es una elección atractiva para hacer negocios con muchas ventajas competitivas. Éste país está preparado para emerger como uno de los gigantes de la economía en los próximos años. India valora y participa en acuerdos comerciales a nivel regional, los cuales incluyen libre comercio, acuerdos de comercio preferencial, acuerdos de cooperación económica, entre otros.
TIPS
v En los círculos comerciales está generalizado el uso del inglés.
v Normalmente se intercambian tarjetas comerciales.
v Cuando le presenten a alguien se debe esperar y observar si el otro realiza el saludo de la forma india tradicional, juntando las manos y con una breve inclinación de cabeza, o si estrecha la mano.
v Si se es invitado a comer en casa de alguien los visitantes deben esperar para ver si el anfitrión utiliza las manos o los cubiertos, si se come con las manos hay que recordar que solamente se utiliza la mano derecha.
v Los hombres de negocios indios reciben muy bien a los visitantes y son muy hospitalarios.
v Las actividades de entretenimiento generalmente se realizan en clubes privados.
v La mejor época para realizar viajes de negocios es entre los meses de octubre a marzo.
v Horario de oficina: De 09:30 a 17:00 de lunes a viernes y de 09:30 a 13:00 los sábados.
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